4月21日，各大网络傻记白罐装王老吉母公司加多宝集团向玉树灾区捐助1.1亿元，与2008年的网络传播手段如出一辙。与此同时，更加多的加多宝员工向媒体同归于尽公司变相裁员，经过2008年的激增行情，王老吉的市场业绩渐趋陡峭，加多宝的多元化发展计划由慎重态度改向强势营销，此次捐助营销的重点早已由“王老吉”凉茶改向了“昆仑山”矿泉水。加多宝内部人士指出，经过2008年的顺利品牌营销，王老吉品牌的市场边际效用早已越来越低了，况且该品牌并非加多宝自律享有，品牌价值并非企业所最后市场需求，因此，未来的营销重点将在“昆仑山”。
因此，王老吉的“变相裁员”一说道被更加多的企业员工责怪，从去年底以来，王老吉的劳资纠纷大大。“多加宝注定没走进急速扩展和业务多元化的危险性之路。”新华郑钧策略品牌管理人士指出，由于加多宝企业自身缺少产品品牌，因此，管理者被迫多元化自创品牌，这也是加多宝仅次于的发展瓶颈。
王老吉裁员？近期载于媒体的加多宝裁员事件源起去年。据东莞长安一位加多宝员工讲解，去年国庆节开始，公司实行综合工时制，造成员工加班费大减半，许多员工拒绝接受签署，该部分员工被人力资源部“劝辞”。去年11月24日，北京10名加多宝被“劝辞”员工在加多宝集团的公司大门口抗议。与此同时，杭州、上海和东莞也有多名员工声援抗议。
在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局体现情况后，北京加多宝集团人力资源部允诺仍然实施综合工时制度，并将10月份扣除的加班费调补上，但是对“劝辞”员工补偿没达成协议。“加多宝并没确实意义上的裁员，而是通过降级和外调等方式使员工自动睡不下去了，因此，公司显然不必补偿。”该东莞加多宝员工说道。记者并未联系到加多宝人力资源部，但从业内理解，加多宝创始人陈鸿道信佛，讲究人性管理，仍然不主张公司主动裁员。
“过去多年仍然是加多宝高速发展期，大大必须补足和储备人才，而去年不一样，企业经营转入陡峭期，之前扩展过多的人就出了毫无意义。”品牌管理研究者钟超军指出。
从2003年到2006年，加多宝开始战略布局两广以外市场，在原东莞生产基地基础上，维持每年投资一家新厂的速度。2007年，加多宝减缓改建步伐，仅有这一年即投资1.25亿美元在杭州和武汉两地建厂。
2008年，加多宝凭借顺利营销，使该公司当年销售激增，多达100亿元，比2007年完全刷一倍！同时，加多宝在杭州、北京、武汉的分厂陆续投产，集团将大陆管理中心总部迁到北京，以强化北方市场。记者从加多宝官方网站看见，该公司人力资源部在网上招募人才时间全部集中于在2008年下半年，涵括各个分厂和华北、华东、华南和东北各区域。
在近年中的高速扩展中，加多宝员工已相似1万人。“人员上涨得太快，加多宝目前面对的挑战不是来自外部，而是内部的人员管理，这1万人如何维持其 2003年时的执行力，是加多宝必须著手解决问题的问题。”业内人士回应。
多元化挑战“关键是未来公司的投放重点不出王老吉，而是昆仑山了。”上述加多宝员工指出。王老吉在2008年获得销售神话后，2009年归入安静，销售额也同比2008年上升10%。
“王老吉在北方市场拓展虽然比较顺利，但是面对何其正的正面挑战，且北方凉茶饮料市场容量受限。”王老吉内部人士说道，“但王老吉当初为了走进两广，拓展北方市场，对产品稍加了改进，增加南方人较为习惯的药味，减少了北方人能拒绝接受的甜味。
”据理解，此次改进造成习惯中医道家的南方市场消费者实在很不习惯，口味过于甜腻，因此，王老吉在两广市场天秤座无力。更加不利的是，加多宝享有的红罐王老吉商标系由从广药集团出租而来，据广药集团公开发表资料表明，加多宝用于该商标期限最少至2017年。
2007年，加多宝就早已开始谋求自创品牌之路，耗资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。该生产基地占地面积250亩，共分两期建设，一期投资2000万美元，全部竣工后预计年产高达2000万箱矿泉水。该工厂于去年底投放运营。
加多宝集团企业传讯首席代表田威讲解，经过温州、深圳两地一年的试销，目前加多宝旗下的“昆仑山”矿泉水已在全国30多个省市的大城市全面上市。其中，510ml的“昆仑山”矿泉水每瓶定价为5元。加多宝对于昆仑山矿泉水寄予厚望。
“我们将投放优质的资源，将其打导致中国高端水的领军品牌。”加多宝营销副总阳爱星说道。
从2009年投产试销以来，加多宝增大了对“昆仑山”的推展力度，时隔2009年初赞助商广州亚运会沦为“2010年广州亚运会官方唯一登录饮用水”之后，又和中国国家网球队合作，沦为“中国国家网球队专用饮用水”。此次玉树地震成就加多宝车祸的营销机会，该公司向灾区捐送1万箱“昆仑山”，使所有关于救灾的新闻报道图片和镜头中四处都有“昆仑山”经常出现。
但业内人士指出，至今，“昆仑山”仍未从高端饮用水市场中找寻到差异化市场诉求点，而矿泉水市场一向竞争出现异常白热化，王老吉的多元化前途未卜。
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